מה למדנו מגיוס עובדים בשטח? נתוני ותובנות H-GROUP
מדדי הפעילות הפנימיים שלנו, והסבר על מה הם מודדים ומה לא.
לא כל נתון על גיוס עובדים בישראל חייב להגיע מסקר בינלאומי. כחברת השמה שמלווה עסקים במגוון תחומים, אנחנו מכירים את הצדדים המעשיים של התהליך: מה מעכב גיוס, מתי נכון לשנות דרישה ואילו פערי ציפיות עלולים לגרום לעזיבה.
הנתונים הבאים מבוססים על פעילות החברה ועל הניסיון המקצועי של הצוות. הם אינם סקר מייצג של שוק העבודה בישראל, אינם התחייבות לתוצאה בתיק גיוס מסוים, וחלקם מתארים טווחים אופייניים ולא מדידה סטטיסטית מדויקת.
מדדים ותובנות מהפעילות שלנו
- כ-12 ימי עבודה — משך ממוצע של פתיחת משרה עד סגירתה במערכת H-GROUP. זה אינו בהכרח יום תחילת העבודה של העובד.
- כ-92% איוש — שיעור המשרות שנפתחו לטיפול החברה ואוישו באמצעותה, לפי מעקב פנימי.
- כ-86% שימור בשנה הראשונה — נתון פנימי של החברה על שימור עובדים; אינו תחזית להישארות של עובד מסוים.
- כ-3–9 מועמדים במשרה רגילה, וכ-2–5 במשרה בכירה — טווחים אופייניים של מועמדים שמועברים למעסיק, בהתאם לתפקיד ולדרישות. אינם כמות מובטחת.
- כ-1 מכל 10 — שיעור אי-הגעה לראיון, על פי התרשמות וניסיון הגיוס של החברה; לא נתון של סקר לאומי.
מה משפיע על הנתונים?
התנאים שהמעסיק מציע, הגדרת התפקיד, שיתוף הפעולה בתיאום ראיונות ומהירות קבלת ההחלטות — כולם משפיעים על זמן איוש ועל הצלחת הגיוס. אפשר להגיש מועמדים טובים, אבל אם אין מענה מצד המעסיק במשך ימים, המועמדים עלולים להתקדם למקומות אחרים.
גם אחרי קבלת העובד התהליך לא באמת נגמר. כדאי לוודא שהעבודה בפועל תואמת למה שסוכם, ושיש תוכנית חפיפה ברורה ואדם שאפשר לפנות אליו.
על אופן הצגת הנתונים
המדדים מבוססים על דיווחי ומעקב הפעילות של H-GROUP ולא על מחקר מדעי חיצוני. לא מפורסמים כאן מספרי מועמדים או מעסיקים מזהים. ככל שזמינות המדידה תתרחב, יעודכנו ההגדרות ותקופת הנתונים. אין להמציא תקופת דגימה או גודל מדגם.
לקריאה נוספת: כמה עולה לגייס עובד · כמה זמן לוקח לגייס עובד · גיוס עובדים למעסיקים.
