גייסתם עובד מצוין. עכשיו מתחיל החלק שבאמת קובע

השקעתם שבועות במציאת המועמד הנכון. סיננתם, ראיינתם, בדקתם ובחרתם, ולבסוף הוא חתם. רגע ההקלה הזה מובן, אבל הוא גם הרגע שבו הרבה מנהלים עושים את אותה טעות: מתייחסים לגיוס כאל משימה שהסתיימה. בפועל, השאלה אם העובד יישאר נסגרת בדרך כלל לא בראיון, אלא בימים ובשבועות הראשונים שלו אצלכם.

עובד חדש מגיע ביום הראשון עם מלאי שלם של רצון טוב, ובמקביל עם המון שאלות שקטות. האם בחרתי נכון? האם רוצים אותי כאן? האם מה שהובטח לי תואם למה שאני רואה? התשובות שהוא יקבל, או לא יקבל, בשבועות הקרובים יקבעו אם הוא משקיע את עצמו בארגון או כבר מתחיל בשקט לבדוק אופציות.

למה עובדים טובים עוזבים בחודשים הראשונים

חלק גדול מהעזיבות המוקדמות לא קורות בגלל שהעובד לא התאים, אלא בגלל שהקליטה לא נתנה לו הזדמנות באמת להתאים. אלה הדברים שחוזרים על עצמם:

• יום ראשון מבולגן, בלי מי שיקבל ויכווין, שמשדר חוסר עניין
• פער בין מה שהובטח בראיון לבין מה שהעובד פוגש בשטח
• היעדר משוב בשבועות הראשונים, שמשאיר את העובד בחוסר ודאות
• תחושה שאין למי לפנות עם שאלה, ושצריך להסתדר לבד

אף אחת מהסיבות האלה לא קשורה ליכולת המקצועית. כולן קשורות לתחושה, וכולן ניתנות לתיקון אם נותנים עליהן את הדעת בזמן.

מה עושים אחרת בשבועות הראשונים

קליטה טובה לא דורשת תקציב גדול, אלא תשומת לב. כדאי לדאוג שיום העבודה הראשון יהיה מסודר ושמישהו אחראי לקבל את העובד. שווה להציב יעדים ברורים וקטנים לחודש הראשון, כדי שהעובד ירגיש שהוא מתקדם ולא רק שורד. ובעיקר, כדאי לשבת אתו לשיחה קצרה כל כמה ימים בהתחלה, פשוט כדי לשמוע איך הולך ולתקן ציפיות לפני שהן הופכות לתסכול.

הדברים הקטנים האלה הם ההבדל בין עובד שמרגיש שהשקיעו בו לבין עובד שמרגיש שזרקו אותו למים. וההשקעה הזו מחזירה את עצמה, כי גיוס מחדש של אותו תפקיד עולה הרבה יותר מכמה שיחות בהתחלה.

גיוס שמסתכל קדימה, לא רק על האיוש

בסוף, ההבדל בין גיוס עובדים שמצליח לבין כזה שמתפוגג הוא ההסתכלות מעבר ליום הקליטה. כשמתייחסים לעובד החדש כאל השקעה ולא כאל משבצת שמולאה, התשואה מגיעה: עובד שנשאר, משתלב ותורם. את המשרות הפנויות שלנו אפשר לראות באתר, ועל הדרך שבה אנחנו מלווים גיוס מההתחלה ועד הקליטה אפשר לקרוא כאן.

שאלות ותשובות